ありがとうブログ

　　　最近僕はみんなに、
　　「公私混同は大いにしなさい」と言うんです。
　　　公のことを自分のことのように真剣に考えるという意味です。
　　　個人がチームのことを自分のことのように
　　　考えていなければ、チームはよくならない。


　　　　　　　　　　　　平尾誠二　(神戸製鋼ラグビー部ゼネラルマネージャー）

　　　　　　　　　　　　　月刊『致知』2005年6月号
　　　　　　　　　　　　　　～特集テーマ「活力を創る」より～



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　23歳で神戸製鋼所に入社、同社ラグビー部を7年連続日本一に導いた
　平尾誠二氏。激しく体をぶつけ合うコンタクトプレー、
　緻密なルールに則した動き、構築した戦略戦術の瞬間的な崩壊……。
　ラグビーの試合中に起きる矛盾は、まさに人生そのもの、と語る。

　昭和62年、平成3年、7年と、ワールドカップに連続出場。
名ラガーにして名指揮官は、日本ラグビーを牽引し続けている。
強いチームをつくり勝ち続ける、そのマネジメント手法は
　スポーツという枠組みを越え、ビジネスの領域でも
　組織づくりにおいて注目を集めている。 　

　平尾氏は言う。
　「強いチームというのは、指示された通りに動くだけではなく、
　各々がイマジネーションを膨らませて、それぞれの状況に応じて
　何をすればいいかを考え出すチームです。ルールづくりも大事ですが、
　一人ひとりが規律を自分の中でしっかり持ち始めた時に、
　モラールの高い高度なチームができるんです」

　「いいチームは、試合に出ていない人間までが
　『俺はチームに何ができるか』ということを、
　いつも一所懸命考えている。
　その原点は何かというと、やはり自発性にあるんですね。
　これをいかに高めるかということが重要です」
　
　そして自発性とは、自分の中から持ち上がってくる力であり、
　これをうまく引き出すことが、チームの指導者には必要なのだ、と。
　ラグビーという矛盾に満ちたスポーツを通して
　平尾氏が体得した人を活かす手法は、活力ある組織づくりの延長線上に、
　新たな社会を生み出していく可能性を秘めている。


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私の購読雑誌「致知」から・・・

いまの自分はこの職場に何が出来るのかを
考えて行動する人がよっていてこそ・・・チームワーク



★幸せに生きるには、日々のありがたいことを、ふり返ることが大事と思っています。
感謝力を高めることが、自分を幸せにすることです。

　できれば、日々の出来事を「幸せだなぁ、ありがとう」と、素直に感じられる自分になりたいです。
　「幸せだったなあ。ありがとう」と思って一日をしめくくりたいなあと思います。
　
　「小さな　ありがとう」を　一緒にふりかえりませんか。
　たちどまって、今日の「ありがとう」をメモしておきませんか